Модуль 1: Фундамент коучинга в организации (Классический подход)
1.1. Что такое коучинг и зачем он нужен бизнесу?
- Определение коучинга: отличие от наставничества, тренинга и консалтинга.
- История возникновения и классические модели (например, GROW-модель).
- Преимущества коучинга для компании: повышение вовлеченности, раскрытие потенциала сотрудников, улучшение корпоративной атмосферы.
- Место коучинга в системе управленческих концепций.
1.2. Базовые навыки и компетенции коуча
- Активное слушание: техники и практика.
- Сильные вопросы: как формулировать вопросы, стимулирующие мышление и поиск решений.
- Предоставление эффективной обратной связи (модель "Бутерброд" и современные альтернативы).
1.3. Применение коучинга в управлении
- Коучинговый стиль руководства: когда и как применять.
- Этапы коуч-сессии: формулирование проблематики, решение и планирование.
- Ограничения и возможности применения коучинга в организации.
Практика: Демонстрация коуч-сессии, отработка GROW-модели.
Модуль 2: Нейрокоучинг – современные подходы и инструменты
2.1. Основы нейробиологии для руководителей
- Как работает мозг при принятии решений, в стрессе и обучении.
- Нейропластичность и потенциал развития.
- Влияние эмоций на продуктивность и коммуникацию.
2.2. Принципы нейрокоучинга
- Использование знаний о мозге для повышения мотивации и вовлеченности.
- Работа с установками и убеждениями на нейронном уровне.
- Создание безопасной и стимулирующей среды для обучения (снижение угрозы, повышение вознаграждения).
2.3. Нейрокоучинговые техники в работе с командой
- Техники управления вниманием и концентрацией.
- Преодоление сопротивления изменениям с учетом работы мозга.
- Инструменты для развития эмоционального интеллекта.
Практика: Упражнения на осознанность, работа с ограничивающими убеждениями с использованием нейро-подходов.
Модуль 3: Интеграция и дорожная карта внедрения
3.1. Разработка внутренней культуры коучинга
- Сценарии коучинга на рабочем месте.
- Роль HR и высшего руководства в поддержке коучингового подхода.
3.2. Измерение эффективности коучинга
- Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки результатов.
3.3. Личный план развития
- Участники разрабатывают индивидуальные планы по применению полученных знаний и навыков в своей работе.
Практика: Сессия вопросов и ответов, мозговой штурм по разработке дорожной карты для компании.
Пока нет отзывов и оценок. Станьте первым!