Директор по персоналу-ТОП: Передовые методы и управление изменениями. Интенсив

Подбор персонала — самая трудная и основная функция руководителя по персоналу. Правильность отбора персонала обеспечивает дальнейший успех или неудачу компании. От персонала зависит эффективность деятельности компании на всех этапах ее развития, поэтому так важно правильно определить требования к кандидатам.

Важным моментом при формировании кадровой политики является ее соответствие стратегическим целям и задачам компании. Это обеспечит их быстрое и качественное исполнение, и определит возможность дальнейшего развития.

ЦЕЛЬ

Этот курс будет полезен, если вы хотите:

• Стать директором по персоналу или уже стали им, партнером для генерального руководителя, принимать участие в решении стратегических бизнес-задач компании.
• Разработать комплексную HR-стратегию на основе бизнес-стратегии компании, создать HR-бренд. Внедрить новые модели и усовершенствовать регламенты
• Оптимизировать расходы на работу с персоналом, в том числе осуществлять прямую экономию на зарплатах, уменьшить расходы на рекрутмент, снизить текучесть кадров, повысить лояльность сотрудников.
• Давать руководителю рекомендации по управлению людьми, разрабатывать систему мотивации, организовывать подбор, оценку и обучение сотрудников.

Стратегическое HR и передовые методы работы HRD

Открытие интенсива. Тренды и вызовы для HRD в текущем году.

• Обзор ключевых тенденций в управлении персоналом и их влияние на роль HRD.
• Обсуждение вызовов, стоящих перед HR-лидерами (цифровизация, автоматизация, новые модели работы, удержание талантов).

Стратегическое HR: Интеграция HR-стратегии в бизнес-стратегию компании.

• Как разрабатывать HR-стратегию, поддерживающую цели бизнеса.
• Определение ключевых HR-метрик, влияющих на бизнес-результаты.
• Практическое задание: Анализ бизнес-стратегии компании и разработка элементов HR-стратегии.

HR-аналитика: Принятие решений на основе данных.

• Инструменты и методы HR-аналитики для оптимизации HR-процессов.
• Анализ данных для выявления проблемных зон, прогнозирования текучести кадров и оценки эффективности программ обучения.
• Кейс-стади: Использование HR-аналитики для повышения вовлеченности сотрудников.

Employer Brand: Создание сильного бренда работодателя.

• Разработка EVP (ценностного предложения работодателя).
• Использование социальных сетей и других каналов для продвижения бренда работодателя.
• Измерение эффективности Employer Brand.

Управление талантами: Привлечение, развитие и удержание лучших.

• Стратегии поиска и привлечения талантов в условиях конкурентного рынка труда.
• Разработка программ развития лидеров и кадрового резерва.
• Создание системы удержания ключевых сотрудников.

Управление изменениями и развитие лидерства

Управление изменениями: Методологии и лучшие практики.

• Модели управления изменениями (например, ADKAR, Lewin).
• Выявление и преодоление сопротивления изменениям.
• Кейс-стади: Успешное внедрение изменений в HR-департаменте.

Развитие культуры инноваций и гибкости в организации.

• Создание среды, способствующей генерации и реализации новых идей.
• Внедрение Agile-подходов в HR.
• Роль HRD в формировании культуры непрерывного обучения и развития.

Лидерство в HR: Развитие личного бренда и влияния.

• Развитие навыков эффективной коммуникации и убеждения.
• Построение личного бренда HRD.
• Управление командой HR: мотивация, развитие и делегирование.

Обмен опытом и обсуждение кейсов участников.

• Участники делятся своими проблемами и успешными решениями.
• Модерация дискуссии и предоставление экспертных советов.

Подведение итогов, обратная связь и завершение интенсива.

• Вручение сертификатов.
• Обзор ключевых выводов и планов действий.