Современное производство требует от руководителей знаний в области управления процессами, бережливого управления и эффективного управления командой.
Для кого:
Начальники производственных подразделений.
Руководители цехов и участков.
Мастера и старшие мастера производства.
Технологи и инженеры производства.
Специалисты, планирующие карьерный рост в производственном менеджменте.
Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
Ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
Современные тренды в управлении производством.
Принципы планирования производственных заданий.
Оптимизация последовательности операций.
Контроль соблюдения технологических процессов.
Управление производственными мощностями.
Организация работы в многосменном режиме.
Практикумы
Основные принципы Lean-подхода.
Инструменты сокращения потерь (5S, Кайдзен).
Визуализация производственных потоков.
Стандартизация рабочих операций.
Вовлечение персонала в процесс улучшений.
Разбор успешных кейсов внедрения Lean.
Методы контроля качества на производстве.
Работа с браком и рекламациями.
Взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК).
Статистические методы контроля качества.
Внедрение системы менеджмента качества.
Практикумы
Методы оперативного планирования.
Нормирование труда и расчет загрузки.
Управление производственными запасами.
Взаимодействие с планово-экономическим отделом.
Анализ выполнения производственных планов.
Практикумы
Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
Методы снижения издержек без ухудшения работы.
Распространенные ошибки при организации управления производством.
Выбор технической политики.
Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.
Основы калькуляции себестоимости.
Методы снижения производственных затрат.
Анализ эффективности использования ресурсов.
Управление энергозатратами.
| Формат семинара | Даты на 2026 год | Цены (в руб.) |
| Онлайн и корпоративное обучение | цена рассчитывается индивидуально для корпоративного обучения и согласовываются удобные для всех даты, онлайн - по согласованию | 40 000 |
| Очно | 21-22 мая
25-26 июня 23-24 июля 27-28 августа 24-25 сентября 22-23 октября 26-27 ноября 24-25 декабря |
45 000 |
2 отзыва
Длительность курса: 2 дня 16 академ.час
0 отзывов
Длительность курса: 2 день - 16 академ.часов
3 отзыва
Длительность курса: 2 дня 18 академ.час
Пока нет отзывов и оценок. Станьте первым!