ТОП -Менеджер. Эффективный высший менеджмент.

Управление персоналом – одна из главнейших задач любого бизнеса.

К каждому сотруднику нужен подход и умение находить сильные стороны. Мотивация персонала так же гарантия лояльности и постоянного развития.

Сильная команда – залог процветания.

А вы умеете управлять? об этом подробнее:

Цель

Повысить навыки участников в области управления персоналом.

Научиться работать результативно и эффективно с командой, и с каждым сотрудником.

ПРОГРАММА

1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности

• Ключевое отличие “менеджерской” роли от “исполнительской»
• Управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль
• Практики эффективного менеджмента –целесообразное и качественное управление, подход, преимущества, возможности применения

2. Эффективный менеджмент «Постановка/ согласование целей»

• Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы
• Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них
• Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)
• Метод «Что? Где? Как?» – подход к постановке корректной цели/задачи»
• Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям
• Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям

3. Мониторинг результатов деятельности

• Принципы эффективного контроля
• Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента
• Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента

4. Оценка достижений

• Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Принципы эффективной ОС
• Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента

5. Оперативное совещание (планерка) подразделения

• Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.