Комплексный подход к управлению персоналом 3.0

• Связать задачи HR с бизнес-целями.
• Снизить текучесть кадров в организации.
• Повысить вовлеченность сотрудников.
• Внедрить современные цифровые инструменты найма.
• Освоить методы разрешения конфликтов

• • Навыки проведения проективных и поведенческих интервью.
  • Готовый план онбординга под конкретную должность.
  • Схема оценки компетенций методом «360 градусов».
  • Разработанная система материальной и нематериальной мотивации.
  • Программа улучшения текущей корпоративной культуры.

• Руководители подразделений.
• Действующие HR-менеджеры.
• Специалисты по управлению персоналом

HR как стратегический партнер

• Роль HR в достижении бизнес-целей компании.
• Комплексный подход: от администрирования к управлению человеческим капиталом.
• Обзор современных трендов в HR.

Анализ потребностей и планирование персонала

• Определение текущих и будущих потребностей компании в персонале.
• Методы планирования и прогнозирования.
• Разработка стратегии управления персоналом.

Эффективный подбор и найм персонала

• Современные методы поиска и привлечения кандидатов.
• Использование цифровых инструментов (соцсети, job-сайты, ИИ).
• Разбор кейсов по эффективному интервьюированию (поведенческое, проективное интервью).

Адаптация и онбординг новых сотрудников

• Важность правильной адаптации для снижения текучести кадров.
• Создание плана адаптации для новой должности, определение ключевых шагов и ответственных лиц.

 Оценка и развитие персонала

• Методы оценки компетенций (Performance Review, "360 градусов", ассессмент-центры).
• Построение индивидуальных планов развития (ИПР).
• Наставничество и менторство.

Комплексная система мотивации и стимулирования

• Материальная и нематериальная мотивация.
• Факторы, влияющие на вовлеченность персонала.
• Разработка сбалансированной системы мотивации на основе различных инструментов.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

• Роль культуры в удержании талантов.
• Каналы эффективных внутренних коммуникаций.
• Практика: Анализ текущей корпоративной культуры в компании участников, выработка предложений по ее улучшению.

Управление изменениями и работа с конфликтами

Основы управления изменениями в коллективе.

Работа с сопротивлением и разрешение конфликтных ситуаций.

Подведение итогов

Обсуждение результатов, ответы на вопросы, обратная связь, выдача сертификатов.