Руководитель АХО. Навыки управления
Административно-хозяйственная деятельность как подача электричества в телевизор: без подключения он останется пластиковым коробом с железками и проводами. О современном руководителе АХО и управлении данный семинар
Длительность
2 дня 16 академ.час
За весь курс49 500 р
  • 2 человека от компании - скидка 5%
  • 2 человека от компании - скидка 5%
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе

Данный семинар для молодых руководителей. Для руководителей с опытом рекомендуем рассмотреть другие курсы в категории для руководителей

Функционал руководителя АХО зависит от компании, в которой он работает, но главной задачей становится приобретение, хранение и учет движения товарно-материальных ценностей, а также содержание зданий, сооружений и автопарка на балансе организации.

Административно-хозяйственная деятельность как подача электричества в телевизор: без подключения он останется пластиковым коробом с непонятными железками и проводами.

На сайте НН.ру зарплата руководителя АХО начинается от 130 000 рублей. Нужны знания и опыт. Знания вы получите на данном семинаре

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

Вы узнаете:

  • Какими качествами и навыками должен обладать руководитель АХО.
  • Как организовать работу отдела, прописать бизнес-процессы, согласовать бюджет и обеспечить компанию необходимыми ресурсами.
  • Как выбрать поставщиков, обеспечить своевременное исполнение заявок на приобретение оборудования, офисной техники, спецодежды, ГСМ и т.п. и провести экспертизу поставленных товаров.
  • Как правильно составлять договора поставки, формировать платежные поручения и заполнять первичные учетные документы.
  • Как организовать складской учет, проводить инвентаризацию, амортизацию и списание расходных или пришедших в негодность ТМЦ.

Благодаря семинару вы сможете обеспечить административно-хозяйственную деятельность в компаниях разных форм собственности и сферы деятельности.

Программа

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА

Правовые и организационные основы административно-хозяйственной деятельности

  • Основные функции административно-хозяйственного отдела (АХО).
  • Обеспечение хозяйственной деятельности организации.
  • Локальные акты в сфере административно-хозяйственной деятельности.
  • Квалификационные требования к сотрудникам АХО.
  • Деловые качества руководителя АХО.
  • Ответственность руководителя АХО.
  • Проектирование организационной структуры АХО.
  • Планирование и бюджетирование работы АХО.
  • Планирование бизнес-процессов АХО.
  • Бюджетирование.
  • Организация комфортных условий жизнедеятельности в гибридном офисе
  • Организация документационного обеспечения управления компании (делопроизводство). Постановка документооборота
  • Организация функционирования подразделений, обеспечивающих высшее руководство (секретариат, пресс-служба, служба персонального транспорта, курьерская служба, архив)

Управление закупками АХО

  • Цели, задачи закупочной деятельности.
  • Ценовая политика рынка на определенные категории товаров и услуг.
  • Определение потребности в закупаемых ресурсах.Объявление закупки.
  • Способы проведения закупок.Критерии отбора поставщиков.
  • Обеспечение исполнения заявок, обеспечение исполнения контрактов.
  • Формирование платежных поручений.Основы договорной работы.Заключение договоров.
  • Экспертиза поставленных товаров, результатов выполнения работ, услуг. Реестры контрактов и договоров.

Принципы планирования деятельности АХО.

  • Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год. Планирование бюджетов, работ, мероприятий.
  • Критерии исполнения работ.
  • Практикум: разработка месячного, годового плана мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат.

Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО.

  • Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО.
  • За что платить руководителю и сотрудникам АХО.
  • Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы. Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений.
  • Материальная ответственность сотрудников АХО. Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.

Организация складского учета

  • Организация складского хозяйства предприятия.
  • Стандарты и технические условия на хранение ТМЦ на складе.
  • Формы первичных учетных документов по учету ТМЦ на складе.
  • Организация документооборота с подразделениями, ведущими бухгалтерский учет. Унифицированные формы первичной учетной документации, отражающие все основные операции по движению материалов.
  • Правила составления и хранения первичных документов по приему ТМЦ.
  • Основные первичные документы, составляемые по приему ТМЦ.
  • Правила составления и хранения первичных документов по выдаче и списанию ТМЦ.

Эксплуатация и техническое обслуживание зданий, сооружений, офисной техники

  • Общие сведения по технической эксплуатации зданий и сооружений.
  • Санитарное содержание зданий.
  • Системы планово-предупредительных ремонтов. Нормы, регламентирующие среднюю продолжительность эффективной эксплуатации зданий без ремонта.

Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений.

  • Пути повышения управляемости и результативности АХО.
  • Управление факторами отнимающими время.
  • Рассмотрение принципов «бережливого производство» и особенностей их применения в офисе.
  • Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях.

Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы.

  • Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы.
  • Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы.

Организация деловых поездок и корпоративных мероприятий

  • Понятие и виды деловых поездок. Служебные командировки: понятие, нормативно-правовое регулирование, особенности компенсации расходов.
  • Организация поездок и проживания сотрудников.
  • Оформление билетов.
  • Документирование командировок.
  • Понятие и виды корпоративных мероприятий. Обучающие, праздничные, командообразующие мероприятия. Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.
  • Подготовка и проведение переговоров. Формирование корпоративного имиджа.
  • Этикет деловой переписки. Особенности общения в сети Интернет.
  • Субординация деловых отношений и организация деловых контактов.
  • Поведение в коллективе. Правила телефонного общения. Международные особенности делового этикета.
Расписание
Формат семинара Даты на 2026 год Цены (в руб.)
Онлайн по согласованию или в дни очного обучения 49 500
Очно 17-18 февраля

18-19 марта

21-22 апреля

 

 

49 500
Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования