Развитие управленческого потенциала.

Управление подчиненными - это талант.

Его раскрываем на данном семинаре.

собственники предприятий, руководители предприятий всех организационно правовых форм, управленцы всех уровней, ведущие специалисты, кадровый резерв управленческих должностей

Введение и Основы Управления

Образ современного управленца 

• Типичный портрет: от "начальника" к "лидеру-наставнику" (менторство и коучинг в управлении).

Хороший и плохой руководитель. Принципиальное отличие 

• Практикум: Игра-опрос «Ситуационный баттл»: анализ реальных кейсов поведения. Фокус на эмоциональном интеллекте (EQ) и гибкости.

Что такое эффективный руководитель

• Определение ключевых компетенций: системное мышление, адаптивность, ориентация на результат и команду.

Планирование и Анализ

Управленческий цикл — что включает в себя деятельность руководителя

• Классическая модель (Планирование, Организация, Мотивация, Контроль) с акцентом на гибкое управление (Agile-подходы).

Анализ ситуации и принятие решений

• Главные вопросы для понимания текущей бизнес-ситуации (SWOT/PESTLE).
• Способы и методы анализа: Диаграмма Исикавы (причинно-следственный анализ), принятие решений в условиях неопределенности (VUCA-мир).
• Практикум: «Анализ ситуации в вашей компании» (работа в малых группах с применением полученных инструментов).
• Практикум — деловая игра: «Главная задача руководителя: Приоритизация ресурсов в кризисной ситуации».

Планирование

• Философия планирования: от жестких планов к итеративному подходу
• Процедуры и алгоритмы: декомпозиция задач. Расстановка приоритетов: матрицы Эйзенхауэра и АВС-анализ.
• Практикум: Технологии планирования с учетом правила Парето (80/20) и гибкости: почему в реальном бизнесе всегда есть исключения и как это учитывать

Организация и Коммуникации

Организация процесса

• Организация деятельности: делегирование как ключевой навык.
• За что отвечает руководитель (результат, ресурсы, команда, развитие). За что отвечает подчиненный (исполнение, инициатива, отчетность).
• Типичные ошибки в процессе организации деятельности и делегирования.
• Практикум: «Способы постановки целей по SMART» (ролевая игра руководитель-подчиненный).

Эффективные коммуникации в компании

• Сильные и слабые стороны взаимодействия: акцент на прозрачности и открытости.
• Вербалика и невербалика: управление впечатлением и считывание сигналов. Барьеры коммуникации: психологические фильтры, искажения восприятия
• Этапы коммуникации и лучшие способы информационного обмена: от совещаний до современных цифровых каналов (этикет в мессенджерах).

Мотивация и Контроль

Мотивация и стимулирование

• Типы мотивации (внешняя/внутренняя, материальная/нематериальная). Диагностика типа мотивации.
• Как стимулировать сотрудников работать: методы нематериальной мотивации (признание, развитие, автономия). Способы выявления потребностей (метод «Лестницы потребностей»).
• Практикум — тест: «Выявление мотивационного профиля» (самодиагностика участников)

Контроль и обратная связь

• Важнейший инструмент управленца: контроль как сервис, а не как надзор.
• Способы минимизации конфликтов на этом этапе: договоренности «на берегу»
• Формы и виды контроля: предварительный, текущий, заключительный; стратегический и оперативный. Риски слишком малого (хаос) и слишком большого (микроменеджмент, демотивация) контроля.
• Практикум — работа в группах: «Когда, кого и как контролировать: разработка ситуационных алгоритмов».
• Обоюдные выгоды управленца и подчиненного от культуры обратной связи (Feedback Culture).
• Как правильно давать и получать обратную связь (активное слушание, уточняющие вопросы).

Итоги, ответы на вопросы