Практикум по оптимизации транспортной логистики.

Транспортные затраты — это до 50% общих логистических расходов. Сегодняшние экономические реалии требуют от бизнеса максимальной эффективности и использования всех доступных резервов. Этот семинар предоставит вам конкретные инструменты и методики для управления транспортной логистикой, что позволит не только снизить издержки, но и увеличить прибыль вашей компании.

Основные темы:

• повышение качества доставки в соответствии с «шестью правилами логистики»;
• рациональное использование транспортных средств;
• оптимальные виды и типы транспорта;
• грамотное решение задачи «свой-чужой»;
• оптимизация маршрутов;
• снижение затрат на транспортировку;
• увеличение прибыли компании.

В ПРОГРАММЕ

• Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик – Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.
• Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.
• Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.
• Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте.
• Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
• Оптимальное решение: «свой – наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика.
• Страховка ответственности перевозчика.
• Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов в регионах.
• Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов…
• Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.
• Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нетрадиционная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации.
• Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.
• Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.
• Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:

1. составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
2. анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
3. хронометраж операций и составление технологических карт;
4. определение необходимого и достаточного инструмента и материалов
5. анализ трудозатрат. Аутсорсинг – своими силами;
6. цели, задачи и показатели исправности: определение, формализация, доведение до сотрудников;
7. формирование плана непрерывных улучшений.

• Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.