Оптимизация складских процессов

Склад создает проблемы и для компании:

• площадей недостаточно, запас разместить невозможно, затоваривание;
• простой транспорта;
• большие затраты;
• расхождения на инвентаризации;
• текучесть персонала. Склад покинули ключевые сотрудники и прочее, прочее, прочее.

Решения по оптимизации складских процессов помогут в конкурентной борьбе на рынке.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

Основные цели семинара:

• оптимизация складских процессов и минимизация затрат;
• ускорение отгрузки (выгрузки) и минимизация ошибок;
• рациональная эксплуатация складских площадей и объемов;
• система управления качеством складских услуг;
• системы мотивации персонала;
• современные способы сохранности ТМЦ;
• достоверная управленческая информацию по итогам инвентаризации;
• довольные постоянные клиенты. Прирост новыми клиентами;
• снижение складских затрат. Увеличение прибыли.

ПРОГРАММА

• Склад в цепочке поставок. Проектирование складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности. Складской бизнес-план.
• Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
• Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
• Алгоритмы «или-или» в складской логистике. Пути минимизации рисков. Решение задачи: «Свой – наемный – аутсорсинг».
• Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Планировка склада. Зонирование складских помещений. Классификация запасов на складе и ее практическое применение. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.
• Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема. Способы увеличения пропускной способности.
• Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
• Организация труда на складе. Структура управления складом. Нормирование операций. Расчет потребности категорий работников.
• KPI складской логистики. Мотивация сотрудников.
• Основы распределительной (маркетинговой) логистики. Определение оптимального количества складов компании. Оптимизация места расположения склада на обслуживаемой территории. Принятие решения по построению системы распределения.
• Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.
• Техническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации.

Четыре этапа развития склада:

• «положил – запомнил»;
• адресное хранение;
• автоматизированная система управления складом (WMS);
• склад-робот.

Плюсы и минусы автоматизации. Основные системы автоматизации склада. Складские IT-решения управления бизнесом.

Организация взаимодействия с другими подразделениями компании.