Начальник производства (цеха, участка)
Курс для начальников цехов: управление по системе QCD, регламентация процессов, организация труда рабочих и взаимодействие со службами завода.
Длительность
2 дня 16 академ.час
За весь курс45 000 руб
  • 2-3 человека от компании - скидка 7%
  • Стоимость за 1 участника
  • 2-3 человека от компании - скидка 7%
  • Стоимость за 1 участника
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе
Целевая аудитория (ЦА)
    • Действующие начальники цехов и их заместители.
    • Начальники производственных участков и крупные мастера.
    • Директора по производству (для стандартизации процессов).
    • Кадровый резерв на руководящие должности в цеху.

Цели курса
  • Внедрить современную производственную систему на уровне цеха.
  • Освоить треугольник эффективности для постоянного развития площадки.
  • Настроить четкое взаимодействие с общезаводскими службами.
  • Увеличить эффективность процессов через управление входами и выходами (5M/QCD).
  • Систематизировать организацию труда рабочих, бригадиров и мастеров.

Результаты:

  1. узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
  2. познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
  3. сможете применять изученные методики на практике
  4. узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
  5. освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  6. познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  7. узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
Программа

В ПРОГРАММЕ

Производственная система цеха
  • Цели и принципы современной производственной системы
  • Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
  • Что является конечной целью в управлении цехом
  • Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе

Практикумы

Управление цехом как основной структурной единицей завода
  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
  • Регламентация производственных процессов цеха

Практикумы

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Функционал и KPI начальника цеха
  • Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
  • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
  • Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум

Управление персоналом цеха
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум

Ключевые факторы успеха управления цехом

  • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
  • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум

Расписание
ФОРМАТ СЕМИНАРА ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ В 2026 ГОДУ ЦЕНЫ (В РУБ)
Онлайн по согласованию или в даты проведения очного обучения 45 000
Очно 12-13 мая

18-19 июня

23-24 июля

24-25 августа

14-15 сентября

28-29 октября

12-13 ноября

17-18 декабря

45 000
Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования