Комплексный подход к управлению персоналом 2.0

Руководители подразделений, HR-менеджеры, специалисты по управлению персоналом.

Понять роль HR как стратегического партнера бизнеса и освоить эффективные методы привлечения и оценки персонала.

Мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями компании.

• Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
• Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда.
• Подходы к формированию основной заработной платы.
• Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.
• Разработка социальной составляющей компенсационного пакета.
• Нематериальное стимулирование.
• Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.
• Внедрение системы мотивации персонала.
• Лояльность персонала.

Оценка персонала в соответствии с бизнес–целями компании.

• Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании.
• Виды и оптимальная периодичность оценки персонала.
• Оценка по компетенциям. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на основе модели компетенций.
• Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции.
• Оценка кандидатов при приеме на работу.
• Оценка персонала для планирования обучения и выбора обучающих мероприятий. Оценка по итогам проведения обучающих мероприятий.
• Процедура оценки сотрудников при выборе наставников и консультантов. Осуществление контроля за работой наставников; подведение итогов и оценка результатов работы.
• Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации.

Системный подход к работе с персоналом: поиск, подбор, адаптация, обучение, развитие персонала.

• Поиск и подбор персонала. Формирование профиля должности на ключевые позиции. Формирование плана потребности предприятия в персонале.
• Адаптация новых сотрудников на предприятии. Этапы и виды адаптации. Участники процесса адаптации: их цели и задачи, производственная социализация. Наиболее частые ошибки в программе адаптации. Разработка программы адаптации новых сотрудников.
• Система обучения и развития персонала на предприятии.
• Наставничество в системе обучения и развития персонала.
• Планирование карьеры сотрудников. Построение индивидуального плана карьеры ключевых специалистов и особо ценных сотрудников. Ротация кадров внутри предприятия: метод «карусели».

Работа с кадровым резервом.

• Современные подходы к формированию профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных специалистов за счет собственных ресурсов предприятия.
• Система мотивации кадровых резервистов на предприятии. Техники мотивирования сотрудников к профессиональному развитию. Инструменты удержания резервистов на предприятии.
• Методы отбора в кадровый резерв, оценка кандидатов.
• Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва.
• Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.