Как выбрать модель логистики в 2026 году?

5/5

0 отзывов

Ниже представлена программа интенсивного двухдневного тренинга, актуализированная под реалии логистического рынка 2026 года с учетом цифровизации и новых стандартов управления цепями поставок. Сравнение моделей 2PL, 3PL, 4PL и 5PL для оптимизации бизнеса. Гид по логистическому аутсорсингу

Длительность

2 дня 16 академ.час

За весь курс53 000 руб

3 человека от компании - скидка 5%
Стоимость за 1 участника

3 человека от компании - скидка 5%
Стоимость за 1 участника

О курсе
Программа
Расписание
Отзывы

О курсе

Группу не ждем - проводим даже с 1 участником!

Узнайте, как изменился рынок аутсорсинга в 2026 году. Подробный разбор моделей от 2PL до 5PL: преимущества, риски и критерии выбора. Узнайте, какая стратегия логистики обеспечит вашему бизнесу максимальную гибкость и экономию в текущих условиях

Цель тренинга

Научить участников различать уровни логистического сервиса, оценивать риски перехода на аутсорсинг и выбирать партнера, соответствующего стратегии компании.

Для кого предназначен тренинг

Директора по логистике, SCM-менеджеры, операционные директора, специалисты по закупкам логистических услуг.

Метод ведения

Авторский

Раздаточные материалы

Презентация от спикера-автора с кейсами и допматериалами:

Чек-лист «Готовность компании к переходу на 4PL».
Шаблон матрицы оценки логистических провайдеров.
Глоссарий современных терминов SCM актуальности 2026 года.
Алгоритм расчета совокупной стоимости владения (TCO) логистической функцией.
30 дней после окончания тренинга - 2 безоплатные консультации от Автора по темам тренинга

Программа

День 1. Классификация и глубокий анализ моделей (2PL – 5PL)

Архитектура современной логистики

Состояние рынка логистических услуг в 2026 году: глобальные тренды.
Терминология и иерархия: от простых перевозок (2PL) до управления экосистемами (5PL).
Почему границы между 3PL и 4PL размываются?

2PL и 3PL: Традиционный аутсорсинг

2PL (Second Party Logistics): Когда достаточно владеть только активами (транспорт, склад). Плюсы и минусы узкой специализации.
3PL (Third Party Logistics): Комплексный оператор. Складирование, кросс-докинг, таможня и обработка заказов.
Кейс-стади: Расчет целесообразности перехода с собственного склада на 3PL.

4PL и 5PL: Интеллектуальный аутсорсинг

4PL (Fourth Party Logistics): Логистический интегратор. Управление процессами, а не активами. Роль IT-платформ.
5PL (Fifth Party Logistics): Агрегаторы сетевого бизнеса и управление на основе ИИ. Роль в e-commerce и глобальных маркетплейсах.
Сравнительная таблица: Риски vs Контроль для каждой модели.

Технологический стек 2026

Требования к IT-интеграции (API, блокчейн-трекинг, предиктивная аналитика).
Цифровые двойники цепей поставок как стандарт работы 4PL-оператора.

День 2. Стратегия выбора и управление отношениями

Методология выбора партнера

Определение внутренних потребностей: SWOT-анализ собственной логистики.
Разработка системы критериев (RFP/RFQ): не только цена, но и надежность, гибкость, ESG-стандарты.
Матрица выбора: взвешенные коэффициенты для разных типов операторов.

Экономика аутсорсинга и KPI

Модели ценообразования: Open Book vs Closed Book.
Система SLA (Service Level Agreement): как прописать измеримые показатели эффективности.
Бонусные и штрафные системы: как мотивировать оператора к развитию.

Риски и переходный период

Стратегия миграции данных и процессов: как не остановить отгрузки при смене оператора.
Юридические аспекты: ответственность за сохранность груза и интеллектуальную собственность (в 4PL/5PL).
Практикум: «Анализ провальных внедрений» (работа над ошибками).

Вопросы и заключение

Подведение итогов, чек-листы для аудита провайдеров, материалы-шпаргалки.

Расписание

Формат семинара	Даты на 2026 год	Цены (в руб.)
Онлайн	по согласованию	50 000
Очно	12-13 октября 2-3 ноября, 16-17 ноября 14-15 декабря	53 000

Отзывы

Станьте первым!

Разместите Вашу оценку и отзыв