Как управлять результатом. Экосистема целей
В условиях неопределенности и информационного шума побеждает не тот, кто работает 24/7, а тот, кто умеет управлять фокусом, ресурсами и системными процессами. Данная программа — это комплексный интенсив, который превращает хаотичную многозадачность в выверенную стратегию достижения результатов.
Длительность
1 день - 8 академ.часов
За весь курс35 000 руб
  • Стоимость за 1 участника
  • Возможно корпоративное обучение
  • Стоимость за 1 участника
  • Возможно корпоративное обучение
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе
Почему важно пройти обучение по этой программе?
Многие профессионалы сталкиваются с «ловушкой операционки»: когда текущие задачи поглощают всё время, не оставляя ресурса на развитие и стратегию. Эта программа дает инструменты, чтобы разорвать этот круг.
Обучение необходимо, если вы хотите:
  1. Синхронизировать цели: Перестать тратить силы на задачи, которые не приближают вас к глобальным целям компании и личным амбициям.
  2. Вернуть контроль над временем: Выявить «хронофаги» и внедрить механики, которые высвобождают до 30% рабочего времени за счет правильной приоритизации.
  3. Перейти от «тушения пожаров» к управлению: Освоить гибкое планирование и Agile-подходы, которые позволяют сохранять продуктивность даже в условиях форс-мажоров.
  4. Масштабировать результат через команду: Научиться делегировать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок без вашего микроменеджмента.
  5. Избежать выгорания: Понять физиологию своей продуктивности (энергоменеджмент) и научиться восстанавливать ресурс, не доводя себя до истощения.
Программа не просто дает теоретические знания, а завершается формированием конкретного плана действий на первые 72 часа. Это гарантирует, что изменения начнутся сразу после выхода из учебного класса, а не останутся в конспектах.
Результат для вас: Максимальная отдача при оптимальных усилиях, авторитет в команде и четкое понимание, куда и как вы двигаетесь.

 

Программа
Блок 1. Стратегический компас: Целеполагание и планирование
  • Пирамида целей: Связь личных амбиций, функциональных задач и стратегии компании.
  • Методология оценки: SMART (классика) и BSC (сбалансированные показатели).
  • Технология PDCA: Планируй — Делай — Проверяй — Корректируй.
  • Условия хорошо сформулированного результата (ВЛР): Психологические критерии достижимости.
  • Инструменты: Диаграмма Ганта, Agile-доски (Trello/Jira), Mind-maps.
  • Практика: Декомпозиция одной корпоративной цели до уровня ежедневных задач.
Блок 2. Операционная эффективность и приоритеты
  • Расстановка приоритетов: Матрица Эйзенхауэра vs Метод ABCDE.
  • Борьба с «хронофагами»: Классификация поглотителей времени и алгоритмы их устранения.
  • Психология прокрастинации: Почему мы откладываем и как обмануть мозг (метод «швейцарского сыра», правило 2 минут).
  • Гибкое планирование: Как вписать «неожиданные обстоятельства» в жесткий график.
  • Практика: Аудит типичного рабочего дня и выявление 3-х главных «утечек» времени.
Блок 3. Энергоменеджмент и самомотивация
  • Биологические ритмы: Пики активности («совы» vs «жаворонки») и планирование сложных задач под них.
  • Концентрация и мобилизация: Техники фокуса (Pomodoro, глубокая работа).
  • Мотивация «по заказу»: Внутренние и внешние стимулы. Как создать настрой на работоспособность за 5 минут.
  • Управление нагрузкой: Профилактика выгорания при высокой интенсивности.
  • Практика: Составление индивидуального «графика биоритмов» для выбора идеального времени для совещаний и аналитики.
Блок 4. Командное лидерство и коммуникации
  • Делегирование: Матрица «Что — Кому — Когда». Уровни свободы и ответственности.
  • Ситуационное руководство: Как менять стиль управления в зависимости от готовности сотрудника.
  • Корпоративные стандарты: Регламент встреч и совещаний (правило 4П). Построение плана коммуникаций между отделами.
  • Контроль и обратная связь: Точки контроля (предупреждающий, промежуточный, итоговый). Конструктивная критика и «бутерброд» похвалы.
  • Практика: Ролевая игра «Делегирование сложной задачи протестующему сотруднику».
Блок 5. Итоги и внедрение
  • Формирование персонального «Плана действий на 72 часа».
Расписание
Формат семинара Даты на  2026 год Цены (в руб.)
Онлайн  даты могут быть в дни проведения очного обучения 35 000
Очно 13, 27 марта

10, 24 апреля

7, 21 мая

4, 18 июня

 

35 000
Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования