Как управлять результатом. Экосистема целей
В условиях неопределенности и информационного шума побеждает не тот, кто работает 24/7, а тот, кто умеет управлять фокусом, ресурсами и системными процессами. Данная программа — это комплексный интенсив, который превращает хаотичную многозадачность в выверенную стратегию достижения результатов.
Длительность
1 день - 8 академ.часов
За весь курс35 000 руб
  • 2-3 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • Возможно корпоративное обучение
  • 2-3 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • Возможно корпоративное обучение
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе
Почему важно пройти обучение по этой программе?
Многие профессионалы сталкиваются с «ловушкой операционки»: когда текущие задачи поглощают всё время, не оставляя ресурса на развитие и стратегию. Эта программа дает инструменты, чтобы разорвать этот круг.
Обучение необходимо, если вы хотите:
  1. Синхронизировать цели: Перестать тратить силы на задачи, которые не приближают вас к глобальным целям компании и личным амбициям.
  2. Вернуть контроль над временем: Выявить «хронофаги» и внедрить механики, которые высвобождают до 30% рабочего времени за счет правильной приоритизации.
  3. Перейти от «тушения пожаров» к управлению: Освоить гибкое планирование и Agile-подходы, которые позволяют сохранять продуктивность даже в условиях форс-мажоров.
  4. Масштабировать результат через команду: Научиться делегировать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок без вашего микроменеджмента.
  5. Избежать выгорания: Понять физиологию своей продуктивности (энергоменеджмент) и научиться восстанавливать ресурс, не доводя себя до истощения.
Программа не просто дает теоретические знания, а завершается формированием конкретного плана действий на первые 72 часа. Это гарантирует, что изменения начнутся сразу после выхода из учебного класса, а не останутся в конспектах.
Результат для вас: Максимальная отдача при оптимальных усилиях, авторитет в команде и четкое понимание, куда и как вы двигаетесь.

 

Программа
Блок 1. Стратегический компас: Целеполагание и планирование
  • Пирамида целей: Связь личных амбиций, функциональных задач и стратегии компании.
  • Методология оценки: SMART (классика) и BSC (сбалансированные показатели).
  • Технология PDCA: Планируй — Делай — Проверяй — Корректируй.
  • Условия хорошо сформулированного результата (ВЛР): Психологические критерии достижимости.
  • Инструменты: Диаграмма Ганта, Agile-доски (Trello/Jira), Mind-maps.
  • Практика: Декомпозиция одной корпоративной цели до уровня ежедневных задач.
Блок 2. Операционная эффективность и приоритеты
  • Расстановка приоритетов: Матрица Эйзенхауэра vs Метод ABCDE.
  • Борьба с «хронофагами»: Классификация поглотителей времени и алгоритмы их устранения.
  • Психология прокрастинации: Почему мы откладываем и как обмануть мозг (метод «швейцарского сыра», правило 2 минут).
  • Гибкое планирование: Как вписать «неожиданные обстоятельства» в жесткий график.
  • Практика: Аудит типичного рабочего дня и выявление 3-х главных «утечек» времени.
Блок 3. Энергоменеджмент и самомотивация
  • Биологические ритмы: Пики активности («совы» vs «жаворонки») и планирование сложных задач под них.
  • Концентрация и мобилизация: Техники фокуса (Pomodoro, глубокая работа).
  • Мотивация «по заказу»: Внутренние и внешние стимулы. Как создать настрой на работоспособность за 5 минут.
  • Управление нагрузкой: Профилактика выгорания при высокой интенсивности.
  • Практика: Составление индивидуального «графика биоритмов» для выбора идеального времени для совещаний и аналитики.
Блок 4. Командное лидерство и коммуникации
  • Делегирование: Матрица «Что — Кому — Когда». Уровни свободы и ответственности.
  • Ситуационное руководство: Как менять стиль управления в зависимости от готовности сотрудника.
  • Корпоративные стандарты: Регламент встреч и совещаний (правило 4П). Построение плана коммуникаций между отделами.
  • Контроль и обратная связь: Точки контроля (предупреждающий, промежуточный, итоговый). Конструктивная критика и «бутерброд» похвалы.
  • Практика: Ролевая игра «Делегирование сложной задачи протестующему сотруднику».
Блок 5. Итоги и внедрение
  • Формирование персонального «Плана действий на 72 часа».
Расписание
Формат семинара Даты на  2026 год Цены (в руб.)
Онлайн  даты могут быть в дни проведения очного обучения 35 000
Очно 13 марта, 27 марта

10 апреля, 24 апреля

7 мая, 21 мая

4 июня, 18 июня

13 июля, 27 июля

20 августа

1 сентября, 15 сентября

1 октября, 16 октября

2 ноября, 19 ноября

3 декабря

 

 

35 000
Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования