Как найти и трудоустроить нужного сотрудника.

Как подобрать Сотрудника, который будет максимально результативен? Как выявить достигатора в этом «море резюме»? Как сформировать команду достижений не пасующей перед трудностями, всегда имеющей запасные варианты действий и готовую на подвиг? Как передавать такой команде энергию самоуправления и держать руку у руля?

Цель семинара

Научиться находить нужных кандидатов, выбирать подходящих, уметь мотивировать и поддерживать сотрудника в ресурсном состоянии

В программе семинара

Какие сотрудники нужны вашему бизнесу?

• Анализ оргструктуры и функционала, понимание какие блоки какими компетенциями необходимо усилить.
• Кластеризация персонала по критериям эффективности и компетентности.
• Определение критериев подбора сотрудника в данных реалиях.
• Виды подбора
• Виды собеседований
• Подбор сотрудника в команду по компетенциям, психотипу, мотивации, ведущим метапрограммам. Умение видеть человека «насквозь» и прогнозировать его эффективность.
• Адаптация – быстрое введение в работу, оптимальное обучение сотрудника.
• Точечная индивидуальная мотивация ключевых персоналий, мотивационные карты.

Практикум:

• С помощью представленных инструментов провести анализ оргструктуры и функционала определить какие блоки важно усилить.
• Разбор резюме
• Определить критерии подбора и отбора сотрудника.
• Провести собеседование по разработанным критериям.

Руководство сотрудниками. Управлять не управляя

• Как повышать уровень развития сотрудника эффективным стилем руководства?
• Делегирование – как развитие потенциала сотрудника. Что делегировать, как делегировать и кому, успешные алгоритмы.
• Особенности дистанционного управления. Регулярный дистанционный менеджмент.
• Ведение собраний, планерок, совещаний – их результативность и мотивационная роль.
• Задачи, которые выполняются – как ставить и контролировать.
• Психологические особенности коммуникаций с сотрудниками, воздействие и влияние.
• Элементы Коуч менеджмента в помощь руководителю. Как управлять не управляя.

Практикум

Мотивация при дистанционном руководстве

• Диагностика потребностей сотрудников.
• Лояльность и мотивация.
• Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
• Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать

Практикум