Кайдзен. Идея внедрения
Практическое руководство по внедрению кайдзен, преодолению стереотипов и генерации идей. Освойте методы «3 корзины», «проблема-наоборот» и Lean-инструменты. Говорим о НОВОМ СТАНДАРТЕ ( с 01.10.2026) 5S на рабочем месте
Длительность
16 академических часов
За весь курс47 000 руб
  • 3 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • ИНДИВИДУАЛЬНО- ОБСУЖДАЕТСЯ!
  • АКЦИЯ НА ОНЛАЙН
  • 3 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • ИНДИВИДУАЛЬНО- ОБСУЖДАЕТСЯ!
  • АКЦИЯ НА ОНЛАЙН
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе

Говорим о стандарте и госте применяемом с 01.10.2026

Настоящий стандарт предназначен для использования в системах менеджмента бережливого производства (СМБП) и в других системах менеджмента и применим ко всем организациям независимо от их размера, формы собственности и вида деятельности. Настоящий стандарт устанавливает требования по использованию метода 5S на основе рекомендуемых принципов БП в соответствии с ГОСТ Р 56407

Современный бизнес требует непрерывных улучшений. Японская философия кайдзен доказывает: крупные инновации рождаются из мелких, ежедневных оптимизаций на каждом рабочем месте (бухгалтерию тоже касается!).

 

Программа

В ПРОГРАММЕ

  1. Идея «кайдзена».
  • Инновации на рабочем месте: когда, зачем и кому они нужны? Осознание того, зачем нужны инновации на рабочем месте. Создание мотивации быть новатором.
  1. Креативность как основа выработки инновационных идей на рабочем месте.
  • Что ограничивает креативность?
  1. Внутренние барьеры: стереотипы мышления.
  • Осознание внутренних барьеров креативности и важности их ослабления при решении нестандартных задач.
  • Тренировка преодоления личных стереотипов.
  1. «Киллеры идей» в проектной работе или как «задушить» новую идею?
  • Осознание факторов среды, которые блокируют креативность и инновации в организации.
  1. Не оптимальности на рабочем месте.
  • Идея «слабых сигналов».
  1. Новые подходы и оптимизация процессов на рабочем месте
  • Инструменты генерации идей (на примере бизнес-кейсов).
  • Правила формулирования проблемы. Осознание идеи «слабых сигналов» и их роли в нахождении нестандартного решения. Изучение правил формулировки/постановки проблемы. Получение навыков находить и формулировать проблему на рабочем месте.
  • Метод «проблема-наоборот». Тренировка навыка использования метода «Проблема – наоборот» в процессе генерации идей.
  • Метод «мозговой штурм». Понимание критериев качества генерации идей в группе. Тренировка умения вести генерацию идей в соответствии с правилами и быть его конструктивными участниками.
  1. Как оценивать перспективные идеи?
  • Метод «3 корзины».
  • Создание рейтинга идей.
  • Анализ результатов генерации идей в группе и областей применения инструментов на практике.
  1. «5 кайдзен» на рабочем месте: планируем улучшения и внедряем.
  • Планирование шагов по внедрению идей на практике.
  • Планирование оптимизации на своем рабочем месте.

Ответы на вопросы, кейсы, практикумы

Расписание
ФОРМАТ СЕМИНАРА ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ В 2026 ГОДУ ЦЕНЫ (В РУБ)
Онлайн  по договоренности 45 000
Очно 11-12 мая, 25-26 мая

9-10 июня, 24-25 июня

16-17 июля, 30-31 июля

20-21 августа

3-4 сентября, 17-18 сентября

5-6 октября, 19-20 октября

12-13 ноября

10-11декабря

47 000

 

Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования