Фармацевтическая логистика и управление запасами

5/5

0 отзывов

Фармацевтическая логистика и управление запасами
2-дневный курс по фармацевтической логистике. Прогнозирование запасов, управление холодовой цепью, маркировка «Честный знак», складская логистика по стандартам GSP и обратная логистика.
Длительность
2 день - 16 академ.часов
За весь курс47 000 руб
  • 2 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • Возможно корпоративное обучение.
  • СКИДКА НА ОНЛАЙН
  • 2 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • Возможно корпоративное обучение.
  • СКИДКА НА ОНЛАЙН
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе
Проблема, которую решаем: 🔥
Логистика в фарме — это высший пилотаж. Типичные боли бизнеса:
Порча грузов из-за микросбоев в холодовой цепи при транспортировке.
Простои на складах и ошибки при отгрузке из-за нестыковок с «Честным знаком».
Затоваривание или дефицит (out-of-stock) из-за примитивного или отсутствующего прогнозирования.
Хаос и паника при необходимости срочного отзыва серии препарата.
Раздувание логистического бюджета при формальном соблюдении стандартов.
Что вы получите: 💡
Это не общий менеджмент, а чистая, прикладная логистика. Вы получите конкретные инструменты для выстраивания цепи поставок в фарме.
Вы научитесь:
Строить точное прогнозирование запасов с учетом сроков годности и сезонности.
Управлять холодовой цепью: от выбора термоконтейнеров до IoT-мониторинга в пути.
Интегрировать «Честный знак» в складские процессы (приемка, отгрузка) без потери скорости.
Выстраивать обратную логистику: приемка возвратов и действия при отзыве серий.
Соблюдать стандарты GSP (Надлежащая дистрибьюторская практика) на складе.
Для кого 🎯
Директора по логистике и цепям поставок фармацевтических компаний и дистрибьюторов
Руководители складов и транспортных отделов в фарме
Специалисты по управлению запасами и планированию в аптечных сетях и дистрибьюции
Собственники фармбизнеса, желающие оптимизировать логистические издержки и исключить риски порчи грузов
Цель и результат
Цель: 🎯 Построить безупречную систему фармацевтической логистики, обеспечивающую сохранность препаратов, строгое соблюдение стандартов GSP и маркировки «Честный знак» при минимальных логистических издержках.
Результат после обучения: 📈
✅ Внедрена система прогнозирования запасов, снижающая out-of-stock и затоваривание неликвидом
✅ Выстроен надежный контроль холодовой цепи на всех этапах (склад → транспорт → получатель)
✅ Оптимизированы складские процессы с бесшовной интеграцией «Честного знака»
✅ Налажена прозрачная обратная логистика (возвраты, отзыв серий, утилизация)
✅ Получены готовые шаблоны: регламенты GSP, чек-листы температурного контроля, алгоритмы работы с маркировкой
Методы обучения 🎓
Мини-лекции с разбором реальных кейсов фармдистрибьюторов и аптечных сетей.
Практические расчеты (прогнозирование, точки заказа, логистические затраты).
Разбор ваших текущих складских и транспортных регламентов.
Групповые дискуссии и обмен опытом.
Что вы увезёте с собой 📦
Методика прогнозирования запасов с учетом сроков годности (FEFO) и ABC/XYZ-анализа.
Чек-лист температурного картирования складских помещений.
Регламент складских операций с интеграцией «Честного знака» (приемка, отгрузка).
Инструкция по действиям при температурном эксцессе во время транспортировки.
Алгоритм обратной логистики: приемка возвратов и действия при отзыве серии.
Шаблон расчета логистических издержек и карта их оптимизации.
Список KPI для оценки эффективности фармацевтической логистики.
Программа

ДЕНЬ 1. Управление запасами и складская логистика (GSP)

Модуль 1. Прогнозирование и управление запасами в фарме 📊

  • Специфика спроса на лекарства: сезонность, эпидемиологические факторы, сроки годности.
  • Методы прогнозирования: от скользящих средних до ABC/XYZ-анализа с приоритетом FEFO (First Expired, First Out).
  • Расчет точек заказа и страховых запасов для препаратов с разной оборачиваемостью.
  • Практика: рассчитываем оптимальный уровень запасов и точку заказа для вашей товарной группы.

Модуль 2. Складская логистика по стандартам GSP 🏭

  • Зонирование склада: карантин, брак, возвраты, дорогостоящие препараты, ПКУ (предметно-количественный учет).
  • Температурное картирование склада: как провести, как часто обновлять, как использовать данные.
  • Адресное хранение и принципы FEFO в WMS-системах: как настроить, чтобы система не давала собрать просрочку.
  • Практика: аудит зонирования вашего склада и разработка карты температурных режимов.

Модуль 3. Интеграция «Честного знака» в складские процессы 🏷️

  • Алгоритмы приемки и отгрузки с обязательным сканированием кодов DataMatrix.
  • Работа с расхождениями: что делать, если код не считывается, дублируется или уже выведен из оборота.
  • Техническое оснащение: выбор ТСД, сканеров, интеграция с 1С и другими учетными системами.
  • Практика: разбираем реальные кейсы сбоев при отгрузке и составляем регламент действий для кладовщика.

ДЕНЬ 2. Транспортная логистика и обратные потоки

Модуль 4. Холодовая цепь и транспортная логистика 🚚

  • Требования к транспортировке термочувствительных препаратов (2-8°C, 15-25°C).
  • Выбор транспорта и термоконтейнеров: валидация упаковки, правильное использование хладоэлементов и терморегистраторов.
  • Мониторинг температуры в пути: IoT-датчики, действия при выходе за пределы температурного коридора.
  • Практика: разрабатываем инструкцию по действиям логиста и водителя при температурном эксцессе в рейсе.

Модуль 5. Обратная логистика: возвраты, отзыв серий, утилизация 🔄

  • Процедурные особенности приемки возвратов от аптек и дистрибьюторов (проверка соблюдения условий хранения).
  • Алгоритм действий при отзыве серии препарата Росздравнадзором: скорость реакции, физическая изоляция, документооборот.
  • Логистика передачи препаратов на уничтожение: договоры, акты, специфика транспортировки.
  • Практика: моделируем ситуацию отзыва серии и прописываем пошаговый логистический алгоритм за 15 минут.

Модуль 6. Оптимизация логистических издержек 💰

  • Анализ структуры логистических затрат в фарме (склад, транспорт, персонал, упаковка, списания).
  • Методы снижения затрат без нарушения стандартов GSP и качества сервиса.
  • KPI логистического подразделения: на что реально можно влиять и как это измерять.
  • Практика: считаем текущие логистические издержки и находим 3 точки для немедленной оптимизации.
Расписание
Формат Даты проведения в 2026 году Цены (в руб)
Онлайн  по согласованию 45 000
Очно 13-14 июля

17-18 августа

7-8 сентября, 21-22 сентября

7-8 октября, 26-27 октября

9-10 ноября, 23-24 ноября

14-15 декабря

 

47 000

 

Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования