Управление закупками проекта

Данная программа подходит как для индивидуального, так и для корпоративного обучения.

Формирование потребности в ТМЦ. Технологии, сроки планирования, точность планирования. Формирование графика поставок.

• Технологии формирования потребности.
• Технологии планирования проектных поставок.
• График Ганта ( практический модуль).
• Оценка точности поставок.

Формирование требований к поставщикам.

• Разработка стандартов оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать).
• Разработка стандартов или регламентов для поставщика. Описание необходимых пунктов документа.

Организация закупок.

• Методы закупки: одной партией, регулярные закупки, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара
  по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачей.
• Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
• Применение системы планирования потребности
  в сырье, материалах и комплектующих при закупках.
• Оценка размеров закупки.
• Определение потребности на основе производственной программы.
• Прогнозирование на основе расхода сырья, материалов и комплектующих.

4. Формирование системы оценки в рамках проектной деятельности (система показателей)

• Технологии оценки качества работы в рамках проектных закупок.
• Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии.
• Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий

6. Формирование ТЗ для закупки

• Цель проекта,
• Задачи,
• План работ по проекту,
• График работ,
• График Ганта,
• Ресурсы,
• Эффект экономический,
• SWOT – анализ,
• Методика определения срока окупаемости.