Цепи поставок и импортозамещение. Перезагрузка

В ПРОГРАММЕ

Оптимизация цепей поставок в соответствии со стратегией компании при необходимости импортозамещения.

• Минимизации последствий введения санкций.
• Согласование развития цепи поставок с целями компании и соблюдении стратегии.
• Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.
• Практикум

Закупочная деятельность — цепи поставок, санкции и импортозамещение.

• Прогнозирование спроса.
• Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
• Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению.
• Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения». Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами на фоне санкционной обстановки.
• Замена старых партнеров на новых в дружественных странах.Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.
• Практикум

Порванные цепи поставок или просто перезагрузка.

• Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
• Сегментация рисков в цепи поставок — географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
• Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
• Анализ переработанной цепочки поставок.
• План внедрения новой цепи поставок.
• Практикум

Транспортная логистика в цепи поставок.

• Приоритет внутренних перевозок. Определение ключевых направлений. Оптимизация грузопотока.
• Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк. Влияние санкций на автотранспортную логистику.
• Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры. Новые схемы доставки товаров из-за границы. Разработка логистических цепочек.
• Вид транспортировки(сборка или полные транспортные единицы); тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \жд \ авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
• Пути решения нехватки квалифицированных кадров.

Роль склада в цепи поставок.

• Складская логистика и технологические процессы на складе.
• Управление страховым запасом (safety stock).
• Методы расчета страхового запаса.
• Практикум

Бизнес-процессы в цепи поставок. Учимся управлять.

• Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.
• Непрерывность потока информации.
• Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
• Умные закупки.
• Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ. Внедрение интегрированной системы управления.

Корректировка управления цепями поставок компании.

• Пути определения эффективности через показатели.
• Методы оценки эффективности цепи поставок.
• Функционально стоимостный анализ.
• Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference). Анализ экономического эффекта.
• Практикум