Цепи поставок. Эффективность

• Глубокая оптимизация процессов: Мы не просто «наводим порядок». Мы внедряем алгоритмы, которые сокращают издержки на каждом этапе — от закупки сырья до последней мили.
• Максимальная эффективность.
• Гибкая кастомизация: Ваша логистика уникальна. Наше решение легко адаптируется под специфику вашей ниши, позволяя настраивать параметры под конкретные задачи, регионы и типы товаров.
• Интеллектуальная логистика: Используйте современные методы прогнозирования и управления рисками, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов.

Что дает данный семинар в итоге:

• закупки качественных и востребованных ТМЦ по приемлемым ценам
• довольных заказчиков и клиентов
• рост прибыли компании.

В ПРОГРАММЕ

Роль управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

• Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
• Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
• Влияние логистики на результативность компании
• Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства
• каналов
• Организация логистических каналов распределения.
• Построение логистических цепей

2. Роль складской логистики в управлении цепями поставок

• Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
• Основные складские логистические бизнес-процессы
• Оценка эффективности системы управления запасами;
• Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового;
• Проведение АВС, ХУZ, FMR и VEN анализа в системе управления запасами;
• Решение практических задач по управлению запасами материальных средств;
• Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
• Размещение (стратегии размещения)
• Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое
• пополнение)
• Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
• Отгрузка
• Инвентаризация
• Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
• Расширенные функции WMS
• Вопросы интеграции с ERP-системами
• Примеры реализации типичных бизнес процессов
• ПРАКТИКУМ

3. Роль транспортной логистики в управлении цепями поставок

• Эффективное планирование товаропотоков
• Автоматизация логистики – типы информационных систем
• Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
• Тенденции развития транспортной логистики, в частности
• Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
• Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
• Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
• Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок

4. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП

• Определение термина «узкое место»
• Инструменты выявления проблемных участков
• Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
• ПРАКТИКУМ «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты

5. Цепь поставок и интересы участников

• Влияние стратегий участников цепи на ее работу
• Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
• Классические проблемы в цепях поставок
• Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
• Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
• Известные технологии в управлении цепями поставок
• Результаты применения данных технологий.
• ПРАКТИКУМ