- освоите инструменты ранжирования и распределения по приоритетам своих целей и задач
- научитесь продолжительное время концентрироваться на ключевых задачах
- сможете выявлять и ликвидировать своих похитителей времени
- выработаете персональный подход к системному управлению всей входящей и исходящей информацией
- сформируете навыки эффективного тайм-менеджмента, направленного на повышение профессиональной эффективности, снижение стресса и переутомления
Программа
Тайм-менеджмент и самомотивация

Повышение личной и профессиональной эффективности участников через освоение ключевых инструментов тайм-менеджмента, развитие навыков самоорганизации, приоритизации задач и поддержания высокого уровня внутренней мотивации и жизненного баланса.
Длительность
1 день - 8 академ.часов
За весь курс37 000 руб.
- 2 человека от компании - скидка 5%
- Стоимость за 1 участника
- Желательно корпоративное обучение
- 2 человека от компании - скидка 5%
- Стоимость за 1 участника
- Желательно корпоративное обучение
- О курсе
- Программа
- Расписание
- Отзывы
О курсе
В результате обучения Вы:
Программа
Модуль 1. Жизненный баланс и целеполагание (Фундамент продуктивности)
Жизненный баланс и управление энергией:
- Аудит текущего состояния: «Много ли у нас времени?» и «Чем мы действительно управляем?».
- Инструмент «Колесо жизненного баланса» (детальный анализ 8 ключевых сфер жизни).
- Инструмент анализа ключевых ценностей «Мой мемуарник».
- Принцип «Больших камней» (Принцип Гальки) в тайм-менеджменте (приоритизация главного).
- Основы энергетического менеджмента (управление личной энергией, а не только временем).
Целеполагание и Визуализация:
- Поиск и формулировка персональных, вдохновляющих целей (долгосрочные, среднесрочные, текущие).
- SMART-критерии постановки целей (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени) (добавлен новый инструмент).
- Инструменты контроля и отслеживания прогресса.
- Польза от развития навыков. Визуализация целей и «Карта желаний».
- Практикум: «Формулировка персональных рабочих и личных целей на ближайший год по SMART-методологии и создание "Колеса баланса"».
Модуль 2. Эффективное планирование и расстановка приоритетов
Ранжирование задач и Принятие решений:
- Матрица Эйзенхауэра (распределение дел на срочные/важные, важные/несрочные, срочные/неважные, неважные/несрочные).
- Анализ и ранжирование сегодняшних рабочих задач и выделение ключевых приоритетов.
Концентрация и Управление вниманием:
- Что значит сфокусироваться: понятие «глубокой работы» (Deep Work) (добавлена новая концепция).
- Принцип Парето (правило 80/20): соотношение временных затрат и получаемых результатов.
- Инструмент «Как присутствовать в настоящем моменте» (майндфулнесс).
- Инструмент «Одноминутная медитация» для быстрого восстановления фокуса.
- Практикум: «Ранжирование задач по приоритетам на основе техники Эйзенхауэра и планирование "Глубокой работы"».
Модуль 3. Инструменты продуктивности и борьба с отвлечениями
Бюджетирование времени и Хронометраж:
- Оценка временных затрат: методы аналогий, экспертных оценок.
- Хронометраж (фотография) рабочего дня: выявление реальных затрат времени.
- Метод «Помидоро» (Pomodoro) для интервальной работы и отдыха.
Похитители времени и Прокрастинация:
- Основные внешние и внутренние «похитители времени» (хронофаги).
- Стратегии борьбы с прокрастинацией (добавлена новая тема).
- Поиск резервов времени: где найти дополнительные часы для важных задач.
- Практикум: «Анализ хронофагов, разработка способов борьбы с ними и бюджетирование времени на регулярно повторяющиеся задачи».
Модуль 4. Менеджмент, Делегирование и Коммуникации
Деловые коммуникации (Оптимизация взаимодействия):
- Анализ особенностей процесса общения и доступных каналов коммуникаций.
- Причины трудностей в общении и непонимания: «Активное слушание» (добавлен новый инструмент).
- Что улучшает взаимопонимание: правила конструктивной обратной связи.
- Организация эффективных деловых совещаний (подготовка, регламент, результаты).
Менеджмент и Мотивация:
- Ваши ключевые профессиональные навыки и зоны роста.
- Инструмент «Колесо профессионального развития».
- Делегирование как инструмент масштабирования (правила, уровни ответственности).
- Инструмент «Разбор полетов» (ретроспектива) для анализа результатов.
- Анализ идей: как поддерживать внутреннюю мотивацию и избегать выгорания.
- Практикум: «Составление комплексного плана собственного профессионального развития и отработка навыков эффективного делегирования».
Ответы на вопросы, вручение сертификатов
Расписание
| Формат семинара | Даты на 2026 год | Цены (в руб.) |
| Онлайн | по согласованию | 35 000 |
| Очно | 11 мая, 25 мая
10 июня, 24 июня 10 июля, 24 июля 17 августа 11 сентября, 25 сентября 12 октября, 26 октября 9 ноября, 23 ноября 18 декабря |
37 000 |
Отзывы



Пока нет отзывов и оценок. Станьте первым!