Тайм-менеджмент и самомотивация

5/5

0 отзывов

Тайм-менеджмент и самомотивация
Повышение личной и профессиональной эффективности участников через освоение ключевых инструментов тайм-менеджмента, развитие навыков самоорганизации, приоритизации задач и поддержания высокого уровня внутренней мотивации и жизненного баланса.
Длительность
1 день - 8 академ.часов
За весь курс37 000 руб.
  • 2 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • Желательно корпоративное обучение
  • 2 человека от компании - скидка 5%
  • Стоимость за 1 участника
  • Желательно корпоративное обучение
  • О курсе
  • Программа
  • Расписание
О курсе
В результате обучения Вы:
  • освоите инструменты ранжирования и распределения по приоритетам своих целей и задач
  • научитесь продолжительное время концентрироваться на ключевых задачах
  • сможете выявлять и ликвидировать своих похитителей времени
  • выработаете персональный подход к системному управлению всей входящей и исходящей информацией
  • сформируете навыки эффективного тайм-менеджмента, направленного на повышение профессиональной эффективности, снижение стресса и переутомления
Программа
Модуль 1. Жизненный баланс и целеполагание (Фундамент продуктивности)

Жизненный баланс и управление энергией:

  • Аудит текущего состояния: «Много ли у нас времени?» и «Чем мы действительно управляем?».
  • Инструмент «Колесо жизненного баланса» (детальный анализ 8 ключевых сфер жизни).
  • Инструмент анализа ключевых ценностей «Мой мемуарник».
  • Принцип «Больших камней» (Принцип Гальки) в тайм-менеджменте (приоритизация главного).
  • Основы энергетического менеджмента (управление личной энергией, а не только временем).

Целеполагание и Визуализация:

  • Поиск и формулировка персональных, вдохновляющих целей (долгосрочные, среднесрочные, текущие).
  • SMART-критерии постановки целей (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени) (добавлен новый инструмент).
  • Инструменты контроля и отслеживания прогресса.
  • Польза от развития навыков. Визуализация целей и «Карта желаний».
  • Практикум: «Формулировка персональных рабочих и личных целей на ближайший год по SMART-методологии и создание "Колеса баланса"».
Модуль 2. Эффективное планирование и расстановка приоритетов

Ранжирование задач и Принятие решений:

  • Матрица Эйзенхауэра (распределение дел на срочные/важные, важные/несрочные, срочные/неважные, неважные/несрочные).
  • Анализ и ранжирование сегодняшних рабочих задач и выделение ключевых приоритетов.

Концентрация и Управление вниманием:

  • Что значит сфокусироваться: понятие «глубокой работы» (Deep Work) (добавлена новая концепция).
  • Принцип Парето (правило 80/20): соотношение временных затрат и получаемых результатов.
  • Инструмент «Как присутствовать в настоящем моменте» (майндфулнесс).
  • Инструмент «Одноминутная медитация» для быстрого восстановления фокуса.
  • Практикум: «Ранжирование задач по приоритетам на основе техники Эйзенхауэра и планирование "Глубокой работы"».
Модуль 3. Инструменты продуктивности и борьба с отвлечениями

Бюджетирование времени и Хронометраж:

  • Оценка временных затрат: методы аналогий, экспертных оценок.
  • Хронометраж (фотография) рабочего дня: выявление реальных затрат времени.
  • Метод «Помидоро» (Pomodoro) для интервальной работы и отдыха.

Похитители времени и Прокрастинация:

  • Основные внешние и внутренние «похитители времени» (хронофаги).
  • Стратегии борьбы с прокрастинацией (добавлена новая тема).
  • Поиск резервов времени: где найти дополнительные часы для важных задач.
  • Практикум: «Анализ хронофагов, разработка способов борьбы с ними и бюджетирование времени на регулярно повторяющиеся задачи».
Модуль 4. Менеджмент, Делегирование и Коммуникации

Деловые коммуникации (Оптимизация взаимодействия):

  • Анализ особенностей процесса общения и доступных каналов коммуникаций.
  • Причины трудностей в общении и непонимания: «Активное слушание» (добавлен новый инструмент).
  • Что улучшает взаимопонимание: правила конструктивной обратной связи.
  • Организация эффективных деловых совещаний (подготовка, регламент, результаты).

Менеджмент и Мотивация:

  • Ваши ключевые профессиональные навыки и зоны роста.
  • Инструмент «Колесо профессионального развития».
  • Делегирование как инструмент масштабирования (правила, уровни ответственности).
  • Инструмент «Разбор полетов» (ретроспектива) для анализа результатов.
  • Анализ идей: как поддерживать внутреннюю мотивацию и избегать выгорания.
  • Практикум: «Составление комплексного плана собственного профессионального развития и отработка навыков эффективного делегирования».

Ответы на вопросы, вручение сертификатов

 

Расписание
Формат семинара Даты на 2026 год Цены (в руб.)
Онлайн по согласованию 35 000
Очно 30 марта

10 апреля, 24 апреля

11 мая, 25 мая

10 июня, 24 июня

10 июля, 24 июля

37 000
Напишите нам
Меню

Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования