Директор: построение и управление высокопроизводительной командой

Сформировать у участников комплексное понимание роли директора как лидера и управленца, вооружить практическими инструментами для создания, развития и мотивации высокоэффективной команды.

Целевая аудитория:

• Действующие директора и руководители высшего звена.
• Руководители, готовящиеся к должности директора.
• Менеджеры, заинтересованные в развитии лидерских качеств и навыков управления командой.

Ожидаемые результаты:

• Участники смогут эффективно управлять командой, используя современные методы лидерства и управления.
• создавать мотивирующую и развивающую среду для своих сотрудников.
• смогут повысить эффективность работы своей команды и организации в целом.

Директор как лидер и управленец

Роль и функции директора в современной организации 

• Современные тренды в управлении: гибкость, адаптивность, клиентоориентированность.
• Ключевые функции директора: стратегическое планирование, оперативное управление, взаимодействие с заинтересованными сторонами.
• Разница между лидерством и управлением: как эффективно сочетать эти роли.
• Практическое задание: Анализ собственного стиля управления и определение зон роста. Кейс-стади "Успешные и неуспешные директора: уроки лидерства".

Управленческие качества и навыки эффективного директора 

• Ключевые управленческие компетенции: стратегическое мышление, принятие решений, коммуникация, делегирование, контроль.
• Развитие эмоционального интеллекта (EQ): как понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями команды.
• Управление конфликтами: стратегии разрешения конфликтных ситуаций.
• Практическое задание: Тест на оценку уровня EQ. Ролевая игра "Разрешение конфликта в команде".

 Личная эффективность директора 

• Тайм-менеджмент: как эффективно планировать и использовать время.
• Управление стрессом: методы профилактики и преодоления стрессовых ситуаций.
• Развитие личного бренда директора: создание позитивного имиджа и репутации.
• Практическое задание: Разработка личного плана повышения эффективности.

 Командообразование и развитие команды

 Создание эффективной команды 

• Принципы командообразования: общие цели, ролевое распределение, доверие, взаимопомощь.
• Этапы развития команды: формирование, притирка, нормирование, функционирование, распад.
• Методы формирования команды: тимбилдинг, совместные проекты, неформальное общение.
• Практическое задание: Разработка плана командообразования для конкретного подразделения.

Роли в команде 

• Типы ролей в команде по Белбину: генератор идей, реализатор, координатор, мотиватор, контролер, специалист.
• Определение ролей членов команды: методы оценки и диагностики.
• Формирование сбалансированной команды: как обеспечить наличие всех необходимых ролей.
• Практическое задание: Распределение ролей в команде на основе теста Белбина. Анализ сильных и слабых сторон каждой роли.

 Развитие команды и лидерство в ней 

• Обучение и развитие персонала: определение потребностей в обучении, разработка программ развития.
• Делегирование полномочий: как правильно делегировать задачи и ответственность.
• Лидерство в команде: стили лидерства и их применение в различных ситуациях.
• Практическое задание: Разработка программы обучения и развития для команды.

Итоги. Дорожная карта