Управление логистикой: интеграция запасов и поставок

 Правильно рассчитать запасы и оптимальные партии, выбрать поставщика, оптимизировать закупочную деятельность и снизить общие затраты - главная цель отдела закупок (снабжения).

Руководящий состав снабжения и закупок, менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники, занятые как непосредственно в сфере закупок и снабжения, так и в смежных областях.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА

1. Формирование логистической системы компании

• Введение в логистику: понятийный аппарат и ключевые концепции
• Определение предмета логистики и логистического подхода
• Цели и задачи логистики в современном бизнесе
• Участники логистических процессов: распределение ролей, прав и обязанностей
• Логистика vs Традиционное управление: ключевые отличия
• Сравнение логистического подхода к управлению материальными потоками с традиционными методами
• Структура и свойства логистической системы
• Понятие системы: характеристики и основные свойства
• Сущность логистической системы и её основные черты
• Системный подход и взаимосвязь логистических функций
• Типы логистических систем
• Классификация логистических систем по различным критериям

2. Оптимальный выбор бизнес-партнеров: минимизация расходов

• Методы выбора и оценки поставщиков
• Разработка критериев для выбора поставщика
• Этапы процесса выбора поставщика
• Сервисное обслуживание и его роль в бизнес-логистике
• Задачи логистического сервиса
• Основные задачи и виды сервисного обслуживания в логистике

3. Управление запасами: проблематика и решения

• Концепция управления запасами по методу Р. Диксона
• Выявление узких мест в процессе и их устранение
• Выбор транспорта в зависимости от ценности и затрат на доставку
• Целевое обслуживание покупателей (группировка по АВС-методу)
• Стратегии управления запасами
• Отсрочка сборки и её примеры
• Дифференциация доставки и планирование
• Координация маркетинга и логистики: совместные стратегии
• Учёт и контроль запасов
• Классификация запасов и подходы к учёту
• Анализ сезонных изменений и управление товарной матрицей
• Потери от наличия и отсутствия запасов

4. Прогнозирование потребностей в управлении запасами

• Понимание спроса
• Характеристики и виды спроса: зависимый и независимый
• Методы прогнозирования: статистические подходы
• Методы расчета спроса
• Учет сезонных колебаний
• Основные варианты расчета средневзвешенного спроса

5. Анализ и дифференциация ассортимента

• Работа с неликвидами и спекулятивными запасами
• Последствия дефицита и их влияние на бизнес
• ABC-анализ и метод XYZ в управлении запасами
• Управление ассортимента
• Рекомендации по классификации и управлению запасами

6. Отчетность и контроль в управлении запасами

• Показатели эффективности управления запасами
• Основные метрики и калькуляция затрат
• Оптимизация затрат и разработка отчетности

7. Параметры поставок

• Классификация запасов и определение параметров
• Текущие, страховые, максимальные и пороговые уровни запасов
• Анализ и расчет оптимального размера заказа
• Модели расчета: фиксированный размер заказа, минимумы и максимумы
• Учет контекста: инфляция и неопределенность спроса
• Модели для управления запасами с учетом всех факторов

8. Системы управления запасами

• Планирование и модели управления запасами
• Модели с фиксированным размером заказа и интервалом между заказами
• Принципы JIT (Точно в срок) и управление многономенклатурными запасами
• Практические рекомендации и ответы на вопросы
• Универсальные советы по улучшению управления запасами в организации