Главная цель:
Сформировать и развить у руководителей навык грамотной постановки целей сотрудникам и эффективного контроля полученных результатов
Задачи обучения:
- Изучить принципы и способы постановки целей (проектное, процессное мышление, SMART).
- Освоить каскадирование стратегических целей компании до уровня конкретного отдела.
- Научить переводить абстрактные цели в понятные задачи с помощью «Дерева целей».
- Обучить составлению планов и графиков реализации через диаграмму Ганта.
- Разобрать психологию взаимодействия с подчиненными разных типажей.
- Освоить методы анализа проблемных ситуаций (диаграмма Исикавы).
- Обучить расстановке приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра.
Результаты обучения:
- Системность: Переход от хаотичного менеджмента к четкому управленческому циклу (планирование — мотивация — контроль).
- Измеримость: Умение формулировать задачи так, чтобы у подчиненных была 100% ясность ожидаемого результата.
- Управленческая гибкость: Способность подбирать метод управления под конкретную задачу и уровень зрелости сотрудника.
- Взвешенные решения: Навык применения практических инструментов («Квадрат Декарта», Матрица Эйзенхауэра) для устранения «поглотителей времени» и выбора верных приоритетов
Целевая аудитория (ЦА)
- Руководители высшего звена (ТОП-менеджмент), координирующие годовые цели компании.
- Начальники отделов, управлений и филиалов, которым необходимо распределять задачи внутри команд.
- Начинающие управленцы, стремящиеся выстроить системный подход к контролю сотрудников и тайм-менеджменту.
- Корпоративные группы руководителей одной компании для синхронизации методов управления
23-24 апреля 2026 года прошла обучение по программе семинара «Управление целями и задачами подчиненных». Благодарю Королеву Ксению Александровну за практические инструменты. Самое ценное-научились выбирать метод в зависимости от типа задачи и зрелости сотрудника. И зафиксировали: цель без измеримости-не цель. буду применять с командой уже на текущей неделе. Очень полезно! Отдельное спасибо за квадрат Декарта-это простой, но очень мощный инструмент для принятия взвешенных решений.
В период с 23 по 24 апреля я участвовала в семинаре по программе «Управление целями и задачами подчинённых», который проводила Королева Ксения Александровна, хочу выразить благодарность преподавателю за блестяще проведённый курс.
Цель моего обучения была достигнута, так как содержание программы в основном направлено на эффективную постановку целей с четким определением желаемого результата с учетом критериев измеримости и актуальности, а также планировании действий для достижения цели и осуществление контроля и анализа полученных результатов.
Особенно понравилось, как преподаватель структурировал материал: от теории к практическим заданиям, что позволило не только понять, но и сразу попробовать применить инструменты на практике. Очень ценными были разборы реальных ситуаций, которые возникают в процессе работы.
Во время семинара была создана атмосфера открытого диалога, где каждый мог задать вопрос и получить развёрнутый, понятный ответ.
Рекомендую этот курс всем руководителям, кто хочет повысить эффективность работы своей команды.