Секреты мотивации.

Практический тренинг для руководителей и HR, которые хотят выстроить живую и рабочую систему мотивации, вдохновлять команду на результат, вовремя распознавать выгорание и не бояться сложных разговоров.

В ПРОГРАММЕ

1. Мотивация, это просто

• Принципиальные отличия мотивации и стимулирования.
• Формула эффективности сотрудников, влияние мотивации на эффективность.
• Современная практика мотивации: 6 основных «мотиваторов» подчиненных и как их вычислить.
• Психологические портреты и особенности людей с разной мотивацией.
• Какие люди работают за деньги, а какие за интерес.
• Практический кейс на определение мотивации у сотрудников.
• Как правильно поставить задачу подчиненному в зависимости от его внутренней мотивации.
• Как управлять мотивацией сотрудников.
• Мотивация развития (К) и мотивация страха (ОТ), в чем разница.
• Работающие современные практики в мотивации персонала.
• Как построить систему мотивации так, чтобы все сотрудники были счастливы.
• Какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы понять настоящую мотивацию кандидата и не ошибиться.

2. Мотивационная сессия, как вдохновить сотрудника на задачи

• Как управлять мотивацией сотрудников.
• Зона комфорта – хорошо для сотрудника и плохо для компании, почему?
• Зона развития – как в нее «выманить» сотрудника из зоны комфорта.
• Зона выгорания – как выявить выгоревшего сотрудника.
• Как вернуть мотивацию к работе выгоревшему сотруднику.
• Шкала уровней демотивации.
• В каких случаях сотруднику необходима мотивационная сессия.
• В каких случаях мотивационные сессии не работают.
• Профилактика выгорания, работающие технологии.

3. Мотивация и обратная связь

• Виды контроля и контрольные точки, как они связаны с мотивацией.
• Обратная связь, как инструмент развития и мотивации подчиненных.
• Правила похвалы и критики.
• Правила конструктивной обратной связи.
• Правило Бутерброда.
• Как не убить мотивацию сотрудника излишним контролем.
• Ситуационное руководство, как мотивировать сотрудников в зависимости от их уровня профессионального развития.

4. Переговоры об увольнении

• Варианты кадровых решений, если сотрудник «выгорел» и потерял мотивацию.
• Корректирующие беседы перед увольнением.
• Современные подходы к процедуре аутплейсмента / увольнения.
• Проведение переговоров об увольнении
• Как расставаться хорошо, основные правила и принципы.
• Как расставаться с шантажистами и конфликтными сотрудниками.
• Основные ошибки при увольнении.