Директор и его команда.

1.Стратегия-тактика-оперативное управление

• Главные функции руководителя. Роль, стратегический анализ потенциала компании и ее цели.
• Как оценить эффективность управления
• Управлять процессами- управлять достижениями целей компании
• Принцип Паретто и поиск “бутылочного горлышка”
• Каскад изменений при обновлении стратегических целей
• Бизнес-процессы. А они нам для чего, и так же все работает?
• Виды структур, построение и команды и взаимодействие
• Организация непрерывных изменений (улучшений). Принципы компании “ТОЙОТА”
• Вовлечение, мотивация и управленческие риски

2. Жизнь в условиях нестабильного рынка, дефицита ресурсов

• Бережливое производство
• Методы снижения себестоимости
• Сокращение потерь
• Оптимизация затрат на оплату труда.

3. Руководитель/лидер, функции и команда

• Иерархия целей и задач
• Культурный код и успешность бизнеса
• Инструменты передачи и получения информации “без потерь”
• Делегирование
• Развитие персонала
• Мотивация и адаптация
• Разработка KPI
• Постановка задач по SMART
• Стили руководства

4. Немного о финансах, имидже и продажах

• Сбалансированные системы показателей
• Управление запасами. ABC/XYZ анализ
• Матрица совмещения нескольких анализов
• Методики систематизации и анализа затрат
• Продажи. Мотивации и модели поведения покупателей
• Уникальное торговое предложение.
• Корпоративная культура и имидж компании