Кайдзен консультация

Введение

• Логистика – наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
• Материальный поток – ключевое понятие логистики.
• Традиционная и логистическая концепции управления.

Промышленное производство

• Типы производства.
• Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

Основные признаки поточного производства

• Поточные линии.
• Классификация поточных линий.
• Параметры поточной линии.
• Понятие такта и ритма производства.
• Структура производственного цикла.

Системы управления производством

• Эволюция систем управления.
• MRP, MRP2, ERP, CRP.
• Тянущие и толкающие системы управления.
• КАНБАН

Структура промышленного предприятия

• Организационная структура производства.
• Функциональная модель предприятия.
• Место производственного подразделения в структуре предприятия.
• Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия.

Эффективная логистическая система (система управления производством)

• Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
• Составляющие эффективной логистической системы:
  • Оптимальная организационная структура.
  • Эффективная система управления и планирования.
  • Сокращение затрат.

Сокращение затрат – основной принцип организации производства

• Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

“Бережливое производство” – основные понятия

• Гемба, кайдзен
• 8 видов потерь,
• 5C – сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
• Стандарты.
• Выравнивание. Поток единичных изделий.
• Решение проблем, рабочая группа.
• Кружки качества.

“Основные системы “бережливого производства”

• Стандартизация.
• Выравнивание.
• Система подачи предложений.
• Построение самообучающейся организации.

“Инструменты “бережливого производства”

• Порядок на рабочем месте.
• Поиск потерь.
• Решение проблем.
• Визуальный менеджмент.
• Построение карты потока.
• Быстрая переналадка оборудования SMED.

Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии”

• Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
• 7 факторов успеха – опыт успешных предприятий